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为更全面地介绍博大的发展经验，《中华建筑报》第2982期以特刊的形式，通过四个版面详细讲述“博大崛起的吸引力法则与加速度哲学”。全文摘录如下，以飨读者。

正文如下：

5年前还是谜一般存在，被业界“看不懂”的博大突然发力，似一匹“黑马”，加速度狂奔，一路过关夺隘，走出不同寻常的发展路径，在中国建筑装饰行业惊起一阵波澜，从名不见经传成长为行业内有影响力的企业。今年，博大产值预计突破100亿元大关，挺进行业“百亿俱乐部”，晋级行业第一梯队。

博大如何在中国市场的特殊土壤中找到自己的生存之道？支撑博大这个庞大装饰帝国的管理机制和体制有何与众不同？博大“加速度”跨越发展背后的商业逻辑是什么？

博大掌门人徐凯宏给出了这样的答案：博大没有公司，只有创业平台；没有老板，只有创业导师；没有员工，只有创业合伙人。构筑一个利益共同体、命运共同体的企业平台，让每一位合伙人都成为企业快速发展的发动机。

纵观商界风云，过去十年，商业模式最大的创新是什么？当属互联网企业的平台模式，平台模式让谷歌、Facebook、ebay等一批企业，在短短十年间，成长为具备全球影响力的企业。博大用事实证明，能够为企业带来快速增长的平台模式不只适用于互联网公司，传统的实体企业，如建筑装饰企业也有其成长的土壤。

2016年产值60多亿元，2017年产值78亿元，今年预计突破100亿元，未来目标是500亿元——博大业绩增长加速度的奇迹如何创造

在徐凯宏看来，博大从隐身到崛起，源于一场伟大的企业变革。他坦诚，在最初的发展阶段，博大经历过波折，但这是所有装饰企业的通病。装饰企业发展到一定阶段，管理粗放、增长乏力的弊端显现，发展遭遇瓶颈，传统的商业模式难以适应企业高速发展，遭遇波折成为一种必然。大浪淘沙，那些没有改变和变革的企业，终将淹没在历史长河中。

而在这场变革前，徐凯宏一直在思考人生价值和商业终极目的这一哲学问题。“人的价值是能给别人带来什么，而企业领导人的价值是能给员工带来什么，喜欢是占有，大爱是成就。”得到了这个答案，开悟后的徐凯宏找准了博大的发展方向、也找到了老板的价值所在：建立一个强大的共享平台，再建立一套科学合理的分配机制，分配权力和金钱，让员工在这个平台上充分展示自己的能力、体现自己的价值。这套体系的核心就是员工为自己干活，老板先实现员工的梦想，再顺带实现自己的梦想。

60个工具、80个方法，涉及各种分配机制的几十篇企业“管理大法”迅速点燃了员工创业激情，同时也吸引了多个合作伙伴加入博大平台。短短几年间，分布在全国各地的60多个分公司，将近300名合伙人，成为博大平台上的第一批“老板”。徐凯宏摇身一变，从老板、董事长成为企业的创业导师。

于是，博大出现了一个有趣的现象，徐凯宏开放式的办公室，任何一名员工都可以自由出入，老板和员工可以在此轻松喝茶聊天。当分公司员工、合作伙伴向徐凯宏汇报中标信息时，徐凯宏都会是第一个与其握手道贺的人。

平台模式汇聚八方力量。与别的传统装饰公司冲击百亿产值不同的是，博大的百亿产值来源于一个命运共同体之上的几百名“合伙人”点滴积累。可以预见的是，这一平台模式，可能引发博大的爆发式增长。五年实现五百亿产值这一目标，在传统模式之下或者过于艰难，但是在平台模式之下并非可望而不可即。

企业管理的精髓是把复杂的事情简单化。一个不懂行业但精于管理的掌门人徐凯宏，通过传道授业，引爆员工创业和工作激情，实现企业各个管理环节和平台的自动化运转。这正是博大业绩增长加速度背后的管理哲学。

从繁重企业管理中解放出来的徐凯宏，有了更多时间思考企业的战略、人生的哲学、宇宙的能量。

一位有勇有谋的企业领袖、一套超前平台商业模式、一个极富凝聚力的团队、一种独一无二的企业精神文化，形成了博大特殊的“护城河”。无论是员工还是合作伙伴，高度同频共振，形成了互相信任文化、共同成就文化的价值观，这是其他企业无法复制的博大核心竞争力。

平台模式让博大的市场版图迅速扩张，全国各地分公司快速增长到60多家。与此同时，博大的“跑马圈地”也引来业内人士的质疑，面对这么多的分公司和众多工程项目，博大如何控制各类商业风险和工程质量风险？

平台模式建立后，文化、战略、组织、人才等方面需要作出一系列调整，特别是代表企业精神文化的价值观建设显得尤其重要。

徐凯宏笃信能量，笃信能量源。他向记者坦言，在过去的企业管理中遭遇合作风险时，他都坚信自己就是一个巨大的能量源，并能够传递正能量，通过对员工、合作伙伴强植入高度统一的价值观，用博大独一无二的企业文化感召员工和合作伙伴，化解风险。

在徐凯宏看来，每个员工都是一个巨大的能量源，而自己就是那个可以引爆员工能量的火柴。徐凯宏的演讲和谈话有着鼓舞人心的震撼力和感染力，他愿意与每一个员工面对面对话，交流生活和工作的点点滴滴。“我认为，人和人之间的差别就在于思维模式的不同。改变思维模式，就能够改变他们的人生和命运。我乐于帮助他们思考，更愿意成为他们学业上的师兄。”徐凯宏表示。

高度统一的互相信任、共同成就的价值观，形成了中国建筑装饰行业中独一无二的博大文化，造就了博大装饰王国空前的凝聚力和向心力，化解了企业扩张中的种种风险。以互相信任为例，作为企业负责人，徐凯宏与员工、合作伙伴之间建立了一种“强信任、强黏性”的企业文化。对于合作伙伴到账的资金，减少审批流程，在最短的时间内返还，甚至是上千万的资金，只需要风控部门负责人签字即可完成全部流程。“老板敢放权，员工勇担责。”一位入职不久的基层员工对记者说，“这是一种信任与尊重，这是博大企业文化的精髓与灵魂。”

博大是行业内最具学习力的企业之一，为了让员工及合作伙伴能够思想同频，彼此成为“心腹知己”，共同释放巨大的能量，博大在2016年用于员工培训的各类费用高达600多万。分公司曾浩在一次学习培训后表示：“在博大，可以不断地接触新的学习资源，让我有机会学习新理念、新工具、新方法，博大不断创新经营、服务、管理模式，是真正的学习型组织，不愧是中国建筑装饰行业最优秀的共享平台！”

不仅如此，为了实现与合作伙伴价值观上的同频共振，博大召集合作伙伴进行组织情商管理学习、组织思想管理学习、组织灵魂管理学习，唤醒组织成员爱与感恩的力量，建立组织成员共同的事业理想和愿景。一次培训课堂上，一位合作伙伴动情地说：“我渴望有家的感觉，博大永远是我家！”

博大始终把工程质量放在首位，项目赔钱了可以再赚，工程质量不合格，砸的是博大20多年积累的品牌。随着科技的日益进步，新材料、新工艺、新方法逐渐成为优质工程打造的着力点。

2017年4月1日 ，中共中央、国务院决定设立国家级新区——雄安新区，这一决策被认为是党和国家重大历史性战略选择，并将之与深圳经济特区和上海浦东新区并称，谓之“千年大计、国家大事”。

2018年春节期间，博大成为中国建筑装饰行业第一家进入雄安新区的企业，参与建设雄安市民服务中心模块化建筑。

5天完成施工现场临建布置，10天完成3.6万立方米基础混凝土浇筑，25天完成1.2万吨钢构件安装，90天完成模块化建筑的搭装……雄安市民服务中心的建设速度比同体量工程施工速度快出两三倍。

高速度离不开高超的技术支撑。博大承建的6栋模块化建筑，平均4天搭建1栋，建设过程不仅完美诠释了铁军精神，更检验了博大技术创新的成果与实力。钢柱、钢梁和楼面板、楼梯等构件均由工厂预制加工，运至现场直接吊装，整个项目采用信息化管控。每个构件都“埋”有芯片或二维码，让建筑有了身份证、说明书，实现了全工序、全过程的大数据管理。

雄安市民服务中心只是博大速度的一个缩影。博大是行业闻名的科技创新型企业，近几年在模块化建筑方面成果显著，专家团队已经突破了“双重防水”“空中定位”“细部变形控制”等关键技术，是国内少数掌握模块化建筑核心技术的建筑装饰企业。

320米高的深圳宝能深业物流中心项目，塔冠部分施工时，要在300米高空实现10米高超大异型单元板块，这在国内还没有先例。博大幕墙设计院院长罗青正带领专家团队，对设计、材料加工工艺、运输及吊装等环节层层分析研究，多次进行样板试做和吊装，最后找到了新型超大跨度单元板块的解决方案。每块重达4吨的360块单元板块全部成功安装，在中国幕墙行业创造了奇迹。

此外，博大相继成立了博浩幕墙厂、瑞泰家具厂、吉瑞石材厂，让新材料创新成为服务的起点。

“墙面装饰板连接挂件以及墙面装饰板的安装方法”

“一种超承重式门体地轴”

“一种装修用墙角角板”

“一种大跨度双层幕墙连接悬臂”

……

在施工建设中，博大不拘一格，积极创新施工工艺、方法，已经获得数十个国家发明专利、实用新型专利。

博大管理哲学始终坚持“管理先管人、管人先管心”的原则，通过有效管理，最大限度地释放人的潜能，实现人力价值的最大化。博大主张，一要弘扬人的价值，二要激发人的潜能，三要发展人的个性。这三点触发了企业管理的放大倍增效应，形成了博大特有的吸引力法则。

司机、前台等基层岗位员工的成长有没有边界和天花板？博大的答案是没有。

罗伦开现在是博大集团旗下惠州农场的负责人，外界很难想象这位独当一面的管理者曾经演绎过一段司机成功逆袭的励志故事。

博大旗下惠州平安快乐农场

十年前，当时的罗伦开是一名司机，在成为老板司机的第一天起，徐凯宏就给他开出了远远超出当时司机平均工资的薪资，同时也赋予了罗伦开更多的职责。徐凯宏告诉他，作为一名成功老板的司机要有几个层级的职责，罗伦开至今对此烂熟于胸：第一个层级是驾驶员，第二个层级是老板的生活管家，第三个层级是老板家庭成员的管家，第四个层级是老板整个朋友圈的管家，第五个层级是成为老板的企业战略助手。他正是沿着这个进阶之路不断成长的。

而这样的励志故事，还在博大不断上演。在人才管理与培养上，徐凯宏深谙“期望达成律”，信奉歌德曾说的“如果你当他是能够是或应当是的人来对待，他就会变成他能够是或应当是的那种”。于是，徐凯宏喊出了让保洁阿姨也成为百万富翁的口号。

徐凯宏自诩是一个巨大的能量源，有着超强的吸引力和能量辐射力。而事实上，博大的吸引力来自于企业内部的合作力、沟通力和信任力的交集。

让客户当家做主。博大的所有管理流程都以服务客户为导向，从一线部门到二线部门，服务意识深入博大人的骨髓。客户永远是第一位的，要急客户之所急、想客户之所想。无论是质量、工期、安全、守合同，博大人用一个个精品工程，赢得了客户的一致尊重和认可。

让员工当家做主。客户是由员工服务的，而不是由老板服务的，员工的工作状态直接影响着客户的态度。博大是一个员工可以调动老板的公司，只要工作上需要，员工可以安排老板徐凯宏一起出差谈业务。

简单的管理理念透露出博大“简单、真实、透明”的管理文化，这一切源于老板徐凯宏的格局和自信。

市场瞬息万变、竞争日益激烈，没有任何一种管理模式能“一招鲜吃遍天”，博大每年都组织客户聚会，借机与客户坦诚相待，听取客户的建议和意见，能现场解决的问题现场拍板解决；解决不了的，列入工作计划，立即着手解决。

博大的管理体系在不断升级迭代，这种独一无二、难以复制的管理模式和“与客户一起成长”的服务机制，效仿者很难触及精髓，这就是博大管理的魅力所在。

从战略到管理，从制度到文化，博大精心构筑的体系化竞争力可敬可畏，细细剖解，每个环节都独具特色、暗含玄机；一览全貌，又环环相扣、相互支持，合力不容小觑。